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第734章 告一段落
“理察先生走之前说，世嘉现在的財务健康度，比他们刚进场时提升了两个评级。”星野董事语气中透著轻鬆，“几个海外分公司的离岸帐户也全部纳入了监控体系。
销售部那些为了冲业绩搞出来的提前確认收入，已经全部冲回重做。”
“吉村部长没再抱怨？”
“哪里还敢抱怨。”星野董事笑了笑，“审计委员会成立后，所有大额开销都要过会。吉村部长现在填报销单比谁都仔细，生怕哪笔帐说不清楚，被理察当成教学案例”在会上公开处刑。”
中山拓也合上建议书。
“这半年辛苦你了，星野桑。这套双轨制审计体系能平稳落地，你在中间斡旋的功劳不小。”
“这是我的本职工作。不过，专务，董事会那边有几个老人家私下里向我打听，財务清查结束了，接下来要不要对人事架构动刀子？”星野董事压低了声音，“大家心里都没底。”
中山拓也手指敲打著桌面。
“告诉他们，不用瞎猜。下午我会去社长办公室做个专项匯报，把接下来的基调定下来。”
这桩牵动世嘉內部神经的財务优化，终於迎来了收尾。
从普华永道进场，到双轨制审计方案落地，再到各部门自查自纠。
中山拓也借著这股外力，硬生生在世嘉原本僵化的运营体系里，楔入了一套全新的评价標准。
藉由这套评价体系，董事会看到了更多经营细节中的桎梏。
剥离那些早已不適合时代发展的陈规陋习，成了世嘉下一步的必经之路。
下午，顶层社长办公室。
中山隼雄翻阅著桌上的最终匯总报告。
纸页翻动的沙沙声在宽的房间里迴荡。
中山拓也坐在对面的真皮沙发上，手里端著一杯刚泡好的茶。
老头子看得很慢。
这份报告里剥离了那些粉饰太平的帐目游戏，把世嘉在渠道、宣发、后勤等各个环节的真实损耗赤裸裸地摆在了檯面上。
“吉村那边退回来的糊涂帐，比我预想的要少。”中山隼雄合上报告，摘下老花镜，“看来你这半年的敲打，没把他们逼上绝路。”
“杀鸡取卵不可取。真把底下的蛀虫全挖出来，销售部明天就得停摆。”中山拓也吹了吹茶汤表面的浮叶，“我们要的是一套能让董事会看清经营细节的评价体系，而不是一场清洗运动。现在这套体系运转起来了，哪笔钱花得冤枉，哪个环节效率低下，数据会自已说话。在这样的基础上推进起来的改革，董事会的支持才能达到最大化，改革推进才能事半功倍。”
中山隼雄端起茶杯，喝了一口热茶。
“改革是好事，世嘉这艘船也到了该清清藤壶的时候。”老头子语气平缓，透著多年掌舵的沉稳，“底线你得把握住。世嘉的基本盘不能乱。高层的人事调整，中层干部的利益分配，牵一髮而动全身。动静搞得太大，影响了大家对公司的信心，前线的仗就没法打了。”
这位昭和时代走过来的梟雄，看重的永远是组织的稳定性和凝聚力。
索尼还在外面虎视眈眈，任天堂的n64也在蓄势待发。
內部如果因为查帐搞得人心惶惶，无异於自毁长城。
中山拓也放下茶杯，点头赞同。
“您放心，大面积的裁员和降薪不在我的计划內。”他条理清晰地阐述接下来的步骤，“以后的改革，我会採用小范围试行的方式。先挑一个边缘部门做前期验证，跑通了流程，组织相关人员培训，最后再向核心部门推广。”
“不搞一刀切？
“一刀切切出来的都是血。慢工出细活，这本身就很符合咱们日本人的性格。”中山拓也笑了笑，“只要规矩立得明白，他们把工作做精细的能力，全天下没几个人比得上。”
话题自然转到了日本职场的特性上。
“说到做精细。”中山拓也换了个舒服的坐姿，语气带上几分调侃，“前几天財务二课交上来一份月度报表。格式排版那叫一个漂亮，连表头的字体间距都精確到了毫米。做这份报表的职员，为了对齐两个毫不相干的数据，硬是熬了三个通宵。”
中山隼雄听出了话外之音：“结果呢？”
“结果那两个数据对公司的决策没有任何参考价值。”中山拓也摊开手，“从昭和时代延续下来的习惯，很多人能把一件毫无意义的工作做得尽善尽美。人力成本和时间就这样消耗在精美的废纸上。企业效益怎么可能好得起来。”
这是时代交替期的通病。
老一辈员工习惯了按部就班的流程，对新时代的效率要求缺乏概念。
不仅是財务部和销售部，开发部也有相同的情况，只不过没有那么多。
有些老画师还在坚持用传统手绘板一点点勾勒背景，抗拒使用效率更高的3d建模软体。
“你打算怎么安置这些人？”中山隼雄问。
“保留终身僱佣制。”中山拓也拋出了一个让老头子意外的答案。
对於一个推崇美式管理效率的年轻人来说，保留终身僱佣制听起来是个倒退。
华尔街那套玩法，遇到效率低下的员工，直接发个纸箱让他们走人。
“现在的宏观经济环境不容乐观。泡沫破裂这几年，失业率一直在往上走。社会上的戾气很重。”中山拓也解释其中的逻辑，“如果我们在这个时候搞大规模裁员，不仅会招来媒体的口诛笔伐，还会严重打击內部员工的士气。真把这批老员工扫地出门，其他的职员也会人人自危，世嘉的凝聚力就散了。”
中山隼雄点点头。
企业不仅要赚钱，还要承担一定的社会责任。
在经济下行期，稳定就业本身就是一种无形的社会公关。
“所以我准备在人事部设立一个技能再造津贴”。
中山隼雄重新戴上老花镜，示意他继续。
“跟不上时代前沿的老职员，没必要逼著他们去学复杂的跨国税务规划或者最前沿的代码架构。”
“理察先生走之前说，世嘉现在的財务健康度，比他们刚进场时提升了两个评级。”星野董事语气中透著轻鬆，“几个海外分公司的离岸帐户也全部纳入了监控体系。
销售部那些为了冲业绩搞出来的提前確认收入，已经全部冲回重做。”
“吉村部长没再抱怨？”
“哪里还敢抱怨。”星野董事笑了笑，“审计委员会成立后，所有大额开销都要过会。吉村部长现在填报销单比谁都仔细，生怕哪笔帐说不清楚，被理察当成教学案例”在会上公开处刑。”
中山拓也合上建议书。
“这半年辛苦你了，星野桑。这套双轨制审计体系能平稳落地，你在中间斡旋的功劳不小。”
“这是我的本职工作。不过，专务，董事会那边有几个老人家私下里向我打听，財务清查结束了，接下来要不要对人事架构动刀子？”星野董事压低了声音，“大家心里都没底。”
中山拓也手指敲打著桌面。
“告诉他们，不用瞎猜。下午我会去社长办公室做个专项匯报，把接下来的基调定下来。”
这桩牵动世嘉內部神经的財务优化，终於迎来了收尾。
从普华永道进场，到双轨制审计方案落地，再到各部门自查自纠。
中山拓也借著这股外力，硬生生在世嘉原本僵化的运营体系里，楔入了一套全新的评价標准。
藉由这套评价体系，董事会看到了更多经营细节中的桎梏。
剥离那些早已不適合时代发展的陈规陋习，成了世嘉下一步的必经之路。
下午，顶层社长办公室。
中山隼雄翻阅著桌上的最终匯总报告。
纸页翻动的沙沙声在宽的房间里迴荡。
中山拓也坐在对面的真皮沙发上，手里端著一杯刚泡好的茶。
老头子看得很慢。
这份报告里剥离了那些粉饰太平的帐目游戏，把世嘉在渠道、宣发、后勤等各个环节的真实损耗赤裸裸地摆在了檯面上。
“吉村那边退回来的糊涂帐，比我预想的要少。”中山隼雄合上报告，摘下老花镜，“看来你这半年的敲打，没把他们逼上绝路。”
“杀鸡取卵不可取。真把底下的蛀虫全挖出来，销售部明天就得停摆。”中山拓也吹了吹茶汤表面的浮叶，“我们要的是一套能让董事会看清经营细节的评价体系，而不是一场清洗运动。现在这套体系运转起来了，哪笔钱花得冤枉，哪个环节效率低下，数据会自已说话。在这样的基础上推进起来的改革，董事会的支持才能达到最大化，改革推进才能事半功倍。”
中山隼雄端起茶杯，喝了一口热茶。
“改革是好事，世嘉这艘船也到了该清清藤壶的时候。”老头子语气平缓，透著多年掌舵的沉稳，“底线你得把握住。世嘉的基本盘不能乱。高层的人事调整，中层干部的利益分配，牵一髮而动全身。动静搞得太大，影响了大家对公司的信心，前线的仗就没法打了。”
这位昭和时代走过来的梟雄，看重的永远是组织的稳定性和凝聚力。
索尼还在外面虎视眈眈，任天堂的n64也在蓄势待发。
內部如果因为查帐搞得人心惶惶，无异於自毁长城。
中山拓也放下茶杯，点头赞同。
“您放心，大面积的裁员和降薪不在我的计划內。”他条理清晰地阐述接下来的步骤，“以后的改革，我会採用小范围试行的方式。先挑一个边缘部门做前期验证，跑通了流程，组织相关人员培训，最后再向核心部门推广。”
“不搞一刀切？
“一刀切切出来的都是血。慢工出细活，这本身就很符合咱们日本人的性格。”中山拓也笑了笑，“只要规矩立得明白，他们把工作做精细的能力，全天下没几个人比得上。”
话题自然转到了日本职场的特性上。
“说到做精细。”中山拓也换了个舒服的坐姿，语气带上几分调侃，“前几天財务二课交上来一份月度报表。格式排版那叫一个漂亮，连表头的字体间距都精確到了毫米。做这份报表的职员，为了对齐两个毫不相干的数据，硬是熬了三个通宵。”
中山隼雄听出了话外之音：“结果呢？”
“结果那两个数据对公司的决策没有任何参考价值。”中山拓也摊开手，“从昭和时代延续下来的习惯，很多人能把一件毫无意义的工作做得尽善尽美。人力成本和时间就这样消耗在精美的废纸上。企业效益怎么可能好得起来。”
这是时代交替期的通病。
老一辈员工习惯了按部就班的流程，对新时代的效率要求缺乏概念。
不仅是財务部和销售部，开发部也有相同的情况，只不过没有那么多。
有些老画师还在坚持用传统手绘板一点点勾勒背景，抗拒使用效率更高的3d建模软体。
“你打算怎么安置这些人？”中山隼雄问。
“保留终身僱佣制。”中山拓也拋出了一个让老头子意外的答案。
对於一个推崇美式管理效率的年轻人来说，保留终身僱佣制听起来是个倒退。
华尔街那套玩法，遇到效率低下的员工，直接发个纸箱让他们走人。
“现在的宏观经济环境不容乐观。泡沫破裂这几年，失业率一直在往上走。社会上的戾气很重。”中山拓也解释其中的逻辑，“如果我们在这个时候搞大规模裁员，不仅会招来媒体的口诛笔伐，还会严重打击內部员工的士气。真把这批老员工扫地出门，其他的职员也会人人自危，世嘉的凝聚力就散了。”
中山隼雄点点头。
企业不仅要赚钱，还要承担一定的社会责任。
在经济下行期，稳定就业本身就是一种无形的社会公关。
“所以我准备在人事部设立一个技能再造津贴”。
中山隼雄重新戴上老花镜，示意他继续。
“跟不上时代前沿的老职员，没必要逼著他们去学复杂的跨国税务规划或者最前沿的代码架构。”
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