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新浪微博事业部楼层，一间不久前刚掛上“网络造星业务组”牌子的办公室里，气氛有些微妙的凝滯。
组长老陈滑动著滑鼠滚轮，屏幕上是“魏安”帐號最新发布的那条关於“学习声乐创作”、“即兴创作小样”的微博。
下方爆炸式的转发、评论和点讚数据，以及空降热门话题榜的#魏安新歌#话题，像是一串串滚烫的数字。
“谁能告诉我，这是怎么回事？”老陈目光扫过与会的几名组员，“魏安要发歌？我们事先得到任何消息了吗？”
会议桌旁，市场部调来的小王摇了摇头，语气带著不確定：“没有，陈哥。我们和他的合作，目前仅限於『少年宣传大使』的代言合同，里面规定了內容独家性和我们提供的推广资源，但並没有涵盖他个人具体的事业规划报备义务。
另外，魏安和帮他处理工作的李女士，也就是她妈妈，他们母子二人对娱乐圈的运作规则也不太熟悉。”
另一个负责內容运营的女生接口道：“我们是通过他发的这条微博才知道的。看这措辞，像是临时起意。”
她顿了顿，补充道，“这条微博的数据增长曲线，比我们之前任何一次官方推动都要猛。粉丝的期待值已经被彻底调动起来了。”
老陈揉了揉眉心，感觉有点头疼。
魏安的横空出世，对新浪微博而言，只是个美丽的意外。
他们敏锐地抓住了这个机会，用一笔在当时看来颇具魄力的代言费和平台资源，將这个“神顏弟”打造成了平台標杆，成功在“微博大战”中抢到了巨大的声量和舆论高地。
首个百万粉丝个人博主的诞生，更是被视为一次极其成功的平台营销案例。
成立“网络造星业务组”，本身也是基於“魏安现象”的一次尝试性探索。
但探索归探索，具体怎么走，大家心里都没底。
“诸位，说说看，我们接下来对魏安，应该採取什么策略？”老陈拋出了核心问题。
办公室里立刻议论开来。
“我觉得，可以参考早期网络歌手的路径。”一个年轻组员率先发言，“比如香香的《猪之歌》，杨辰刚的《老鼠爱大米》，都是凭藉一首爆款歌曲，通过网络下载、彩铃业务迅速积累知名度和收益。
我们可以利用平台优势，帮他推广歌曲，如果能成为彩铃爆款，商业回报会很快。”
他查阅过资料，这是2010年前后网络歌手最典型的变现路径。
立刻有人反驳：“那是老黄历了。那种模式生命周期太短，歌红人不红是常態，而且对艺人形象塑造帮助有限。
魏安的底子太好了，北舞附中的背景，『神顏』標籤，努力少年的人设，走那种一次性消耗的网红路线太浪费。”
“那选秀路线呢？”另一个人提出，“参照李於春、张靚颖她们通过《超级女声》出道的模式。
积累一定粉丝基础后，参加大型选秀节目，藉助电视媒体的影响力完成跃升。我们有流量，可以为他造势，帮助他获得节目关注。”
这个提议得到了部分人的认同。
2010年，电视选秀依然是造星的重要渠道。
但也有人质疑：“选秀周期长，不確定性高，而且需要协调外部资源。我们是网际网路公司，核心是平台运营，不是经纪公司。投入大量人力物力去运作一个选秀名额，是否符合我们的定位和成本效益？”
“或者，我们尝试把他往『青年榜样』、『正能量偶像』的方向打造？”
一位负责公关的同事建议，“淡化商业色彩，强调他的奋斗精神和艺术追求，类似於打造一个年轻的『名人』。这样更符合主流价值观，也能更好地融入我们平台倡导的『分享生活、见证成长』的理念。”
討论来討论去，莫衷一是。
老陈听著下属们的爭论，心里清楚，问题的核心在於：投入產出比。
支付五十万代言费，给予平台推荐资源，这些对於新浪微博这样体量的公司来说，属於一般市场宣传和公关费用范畴，是为了证明平台价值和吸引用户，这笔投资在魏安破百万粉丝时就已经看到了惊人的回报。
但真要深入“造星”，那性质就变了。
可能要组建专业团队，对接唱片公司、影视资源、商业代言，进行长期的、系统的形象管理和內容规划……这投入巨大，且超出了新浪微博作为一家网际网路平台的核心业务范畴。
他们擅长的是平台运营、製造话题，而不是去经营一个具体的艺人。
“好了，”老陈拍了拍手，打断討论，“大家的想法都有道理。魏安的价值毋庸置疑，他是我们平台活生生的gg牌，证明了我们微博的造星潜力。但关於他个人长远的职业规划，这涉及到更复杂的专业领域和资源投入，我们需要更谨慎的评估，也需要时间向上级匯报和申请资源。”
他最终定调：“目前，我们继续执行现有合同，配合他这条『新歌』微博的热度，给予#魏安新歌#话题更多的曝光支持。
至於后续……等歌曲真的出来了，看看市场反响再说。我们可以等，可以观察。”
……
魏安没和新浪微博沟通也是有原因的。他经歷过那个流量为王的时代，太清楚流量的本质——来得快，去得更快。
如果没有持续的作品输出、没有將短期热度固化为长期粉丝忠诚度的能力，再高的关注度也终將是曇花一现，如同许多选秀明星，出道即巔峰，然后迅速沉寂。
新浪微博从平台角度思考，稳扎稳打，等待市场反馈，这无可厚非。
但他们可以等，魏安等不起。
他必须趁著这波百万粉丝的东风，將流量迅速转化为实质性的进展，比如把一首成熟的音乐作品摆到他们面前，用粉丝更狂热的反馈和数据，来证明他的商业价值和可塑性，从而打出自己的话语权。
届时，掌握了主动权的就是魏安，而不是被动等待平台规划的“招牌”。
只有展现出足够的实力和决策力，他才能从被运营的“產品”，逐渐变成能与平台对话的“合作伙伴”，甚至在未来，参与某些游戏规则的制定。
组长老陈滑动著滑鼠滚轮，屏幕上是“魏安”帐號最新发布的那条关於“学习声乐创作”、“即兴创作小样”的微博。
下方爆炸式的转发、评论和点讚数据，以及空降热门话题榜的#魏安新歌#话题，像是一串串滚烫的数字。
“谁能告诉我，这是怎么回事？”老陈目光扫过与会的几名组员，“魏安要发歌？我们事先得到任何消息了吗？”
会议桌旁，市场部调来的小王摇了摇头，语气带著不確定：“没有，陈哥。我们和他的合作，目前仅限於『少年宣传大使』的代言合同，里面规定了內容独家性和我们提供的推广资源，但並没有涵盖他个人具体的事业规划报备义务。
另外，魏安和帮他处理工作的李女士，也就是她妈妈，他们母子二人对娱乐圈的运作规则也不太熟悉。”
另一个负责內容运营的女生接口道：“我们是通过他发的这条微博才知道的。看这措辞，像是临时起意。”
她顿了顿，补充道，“这条微博的数据增长曲线，比我们之前任何一次官方推动都要猛。粉丝的期待值已经被彻底调动起来了。”
老陈揉了揉眉心，感觉有点头疼。
魏安的横空出世，对新浪微博而言，只是个美丽的意外。
他们敏锐地抓住了这个机会，用一笔在当时看来颇具魄力的代言费和平台资源，將这个“神顏弟”打造成了平台標杆，成功在“微博大战”中抢到了巨大的声量和舆论高地。
首个百万粉丝个人博主的诞生，更是被视为一次极其成功的平台营销案例。
成立“网络造星业务组”，本身也是基於“魏安现象”的一次尝试性探索。
但探索归探索，具体怎么走，大家心里都没底。
“诸位，说说看，我们接下来对魏安，应该採取什么策略？”老陈拋出了核心问题。
办公室里立刻议论开来。
“我觉得，可以参考早期网络歌手的路径。”一个年轻组员率先发言，“比如香香的《猪之歌》，杨辰刚的《老鼠爱大米》，都是凭藉一首爆款歌曲，通过网络下载、彩铃业务迅速积累知名度和收益。
我们可以利用平台优势，帮他推广歌曲，如果能成为彩铃爆款，商业回报会很快。”
他查阅过资料，这是2010年前后网络歌手最典型的变现路径。
立刻有人反驳：“那是老黄历了。那种模式生命周期太短，歌红人不红是常態，而且对艺人形象塑造帮助有限。
魏安的底子太好了，北舞附中的背景，『神顏』標籤，努力少年的人设，走那种一次性消耗的网红路线太浪费。”
“那选秀路线呢？”另一个人提出，“参照李於春、张靚颖她们通过《超级女声》出道的模式。
积累一定粉丝基础后，参加大型选秀节目，藉助电视媒体的影响力完成跃升。我们有流量，可以为他造势，帮助他获得节目关注。”
这个提议得到了部分人的认同。
2010年，电视选秀依然是造星的重要渠道。
但也有人质疑：“选秀周期长，不確定性高，而且需要协调外部资源。我们是网际网路公司，核心是平台运营，不是经纪公司。投入大量人力物力去运作一个选秀名额，是否符合我们的定位和成本效益？”
“或者，我们尝试把他往『青年榜样』、『正能量偶像』的方向打造？”
一位负责公关的同事建议，“淡化商业色彩，强调他的奋斗精神和艺术追求，类似於打造一个年轻的『名人』。这样更符合主流价值观，也能更好地融入我们平台倡导的『分享生活、见证成长』的理念。”
討论来討论去，莫衷一是。
老陈听著下属们的爭论，心里清楚，问题的核心在於：投入產出比。
支付五十万代言费，给予平台推荐资源，这些对於新浪微博这样体量的公司来说，属於一般市场宣传和公关费用范畴，是为了证明平台价值和吸引用户，这笔投资在魏安破百万粉丝时就已经看到了惊人的回报。
但真要深入“造星”，那性质就变了。
可能要组建专业团队，对接唱片公司、影视资源、商业代言，进行长期的、系统的形象管理和內容规划……这投入巨大，且超出了新浪微博作为一家网际网路平台的核心业务范畴。
他们擅长的是平台运营、製造话题，而不是去经营一个具体的艺人。
“好了，”老陈拍了拍手，打断討论，“大家的想法都有道理。魏安的价值毋庸置疑，他是我们平台活生生的gg牌，证明了我们微博的造星潜力。但关於他个人长远的职业规划，这涉及到更复杂的专业领域和资源投入，我们需要更谨慎的评估，也需要时间向上级匯报和申请资源。”
他最终定调：“目前，我们继续执行现有合同，配合他这条『新歌』微博的热度，给予#魏安新歌#话题更多的曝光支持。
至於后续……等歌曲真的出来了，看看市场反响再说。我们可以等，可以观察。”
……
魏安没和新浪微博沟通也是有原因的。他经歷过那个流量为王的时代，太清楚流量的本质——来得快，去得更快。
如果没有持续的作品输出、没有將短期热度固化为长期粉丝忠诚度的能力，再高的关注度也终將是曇花一现，如同许多选秀明星，出道即巔峰，然后迅速沉寂。
新浪微博从平台角度思考，稳扎稳打，等待市场反馈，这无可厚非。
但他们可以等，魏安等不起。
他必须趁著这波百万粉丝的东风，將流量迅速转化为实质性的进展，比如把一首成熟的音乐作品摆到他们面前，用粉丝更狂热的反馈和数据，来证明他的商业价值和可塑性，从而打出自己的话语权。
届时，掌握了主动权的就是魏安，而不是被动等待平台规划的“招牌”。
只有展现出足够的实力和决策力，他才能从被运营的“產品”，逐渐变成能与平台对话的“合作伙伴”，甚至在未来，参与某些游戏规则的制定。
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